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管理评审的输入材料，是由各部门根据公司质量管理手册及相关程序文件，结合质量管理在本部门的运转情况，对公司质量管理体系的总结和评价性报告。
3. 过程的绩效和产品的符合性（包括过程、产品和服务测量和监视的结果）；6. 可能影质量管理体系的各种变化；质量管理体系运行状况，包括质量管理方针、目标的适宜性和有效性；管理评审会议要严格按照要求进行执行，才能够真正发现体系运行的不足点以面对下一步的外审。
1. 与会人员需要准时到场签到，各部门负责人要准备好对应的输入资料。
2. 各部门负责人明确自己部门的责任，并根据实际情况跟给出体系运行的建议，包括现3. 行的体系工作是否适合实际工作和其他建议。4. 最高领导者根据输入材料和各部门负责人的建议，考虑是否调整公司的质量目标，找到工作中可以改善的点。对于存在或者潜在的不合格项一定要提出对应的解决方案。1. 内容上要包含质量管理体系关于过程方面的改，与顾客要求有关的产品方面的改进，后续各部门体系运行方面的资源需求。
2. 编制完成的报告要编制成文，上报批准，然后由相关部门实施和跟踪。对于管理评审报告提出的改进要求，责任部门应制订改进措施计划或方案，经管理者代表（也可部门负责人批准，视公司管理评审控制程序的职责权限规定而定）批准后实施。
1. 责任部门一般都要制定较为详细的改进计划或实施方案，这也是贯彻质量管理PDCA循环概念的体现之一。
2. 责任部门在工作中要按改进要求改进，并提供相关成文信息（包括文件和记录）。3. 对于管理评审中提出纠正、预防措施，质量管理部门应重点监视、跟踪其改进情况。4. 责任部门实施完相关整改要求后，质量部门应对纠正、预防措施的执行情况、有效性等进行验证。并要求责任部门提供相关证据过见证件，方可关闭该问题。 以年度作为评审公司质量理体系的频率和周期，但在有些特殊情况下，应增加管理评审的频次，以确保公司质量管理体系的完整，提高适宜性，确保公司生产和服务持续取得预期的效果,如：1. 公司组织机构、产品范围或类型、资源配置发生重大变化时；
2. 发生重大质量事故（件）或顾客关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；3. 当与产品、眼务相关的法律、法规及其他相关要求有重大变化时；5. 第二、三方审核或其他法律法规规定的审核时发现质量管理体系有严重不合格时；6. 公司法人代表认为有必要开展管理评审工作的其他时机。
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