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5S管理:目视管理的分类

在5S管理活动中目视管理是为了使工作现场直观化,从而保持较高的效率与正常的工作状态。在不同的工作现场中,目视管理的关注对象有所区别。企业可将目视管理的重点放在办公现场的物品、作业、设备等管理中。根据企业工作现场构成要素的不同,可以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和安全管理。
1、目视管理的物品管理。
物品管理对象有模具、工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料在制品、完成           品等各种各样的物品。
物品管理的要点及方法:
要点1:明确物品的名称及用途。
方法:分类标志及用颜色区分。
要点2:决定物品的放置场所,容易判断。
方法:采用有颜色的区域线及标志加以区分。
要点3:决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。
方法:标志出粗大在库线、安全在库线。
2、目视管理的作业5S管理。
作业管理的要点及方法:
要点1:明确作业计划及事前需准备的内容,且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法:保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2:作业能按要求的那样正确地实施,及能够清楚地判定是都在正确的实施。
方法:不良品展示台。
要点3:早起发现异常。
方法:异常警报灯。
3、目视管理的设备管理
设备管理的目的:能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。
设备管理的要点及方法:
要点1:清楚明了地表示出应该进行维持保养机能部位。
方法:颜色别加油标贴,管理、阀门颜色别管理。
要点2:能迅速返现发热异常。
方法:在电动机、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3:是否正常供给、运转清楚明了。
方法:重要部位贴“品质要点”标贴,明确点检线路,防止点检遗漏。
4、目视管理的品质管理
品质管理的要点及方法:
要点1:防止因“人的失误”导致品质问题;
方法:合格品与不合格品分开防止,用颜色加以区分,类似品采用颜色区分。
要点2:设备异常的“显露化”
方法:重要部位贴“品质要点”标贴,明确点检线路,防止点检遗漏。
5、目视管理的安全管理。
安全管理:是要将危险的事、物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防         止事故、灾难的发生。
安全管理的要点及方法:
要点1:消防安全。
方法:消防通道、逃生示意图、应急灯指示、防火标示。
要点2:生产安全。
方法:危险设备、区域警戒标示。
要点3:存储安全。
方法:有关规定醒目的揭示出来。
生产现场5S管理,减少寻找物品时间,提高工作效率。

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