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5S现场管理方法与检查

1、5S评委5S的评价流程
①确定评审的对象/范围。如:哪些部门、哪些区域。
②评审标准/依据。如:5S职责区域划分图(表)、5S准则(规范、要求)、扣分细则。
③评审频次/时间。如:间隔多少时间评审一次、什么时间评审。
④评审方式。如:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审。
⑤确定评审人员。如:由哪些人执行5S评审的工作。注意:评审人员必须经5S培训合格。
⑥执行评审的方法。
       1)检查方法:4以和4法
4以:以眼观之,以耳听之,以鼻闻之,以手摸之。
4法:蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。
2)记录4要点:何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄,然后注明地点及担当。这                   是现场5S评审的客观证据。
⑦评审结果之处理。如:评分、公布、奖励、颁发5S流动红旗。
2、自主检查:
(1)单位主管或5S组长每日应巡视本责任区域,发现问题应立即通知责任者改善并防止再                 发。
(2)必要时,可临时召开会议或现场教育,指导改善。
当发现不符合、不合理、浪费的现象时,多想为什么。
找出问题点的源头,想办法去改善。
3、5S评审标准
5S评审标准是组织(企业)5S实施与检查的标准或规范,各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照,不符合以下标准则记不符合,标准内未涵盖的,则修订补充标准。

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